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在过去8个月里,慈善事业已经投入了数十亿美元,以满足全球大流行所暴露出的紧急需求和对种族公正的要求。例如,最近五个基金会的合作承诺以1.7亿美元的价格增加他们的给予在未来三年内,在拨款中,这是一个很好的开始。但部署更多的资金可能只能在表面上解决深层的不公平。我们需要纠正他们的根源:慈善事业,如其他公共和私人机构,需要估计自己的权力和它创造的不平衡,它与它努力服务的人创造。

总部位于纽黑文的Heron Foundation在2019年经历了自己的清算时刻。“我们意识到,如果我们不深入倾听我们的社区,我们就无法实现帮助社区自助的核心使命。”叙述苍鹭总统达娜贝扎拉.为什么苍鹭提取社区知识,以告知其授予策略 - 对于许多基金会而言,这是典型的 - 而不是将脚本翻转到当地社区本身,而不是将脚本翻转到当地社区?

赫伦发现了一个重要的真理:重建一个更强大、更公平社会的战略不仅需要关注包括来自社区的声音而是以真正转移机构、资本和权力的方式做到这一点。这是一项艰巨的工作,它超越了承诺做得更好、短期财政承诺或小幅增加多样性目标的范围。这项工作需要对我们许多人所处的结构、组织、文化和规范进行真正的改变。

在比克中心,我们看到了对这种实质性改变的真正渴望,以及深刻的在机构和权力方面不信任包括政府、私人和慈善组织。为了重建这种信念,慈善机构应该采取六项大胆举措(两项内部举措,四项外部举措)来抓住这一时机:

1.建立一个以谦逊和深度学习的信任为导向的文化。以信任为基础的慈善项目是一个五年的点对点资助者计划,通过呈现将基于信任值的关键原则置于以下内容的关键原则来解决基础和非营利组织之间的固有权力不平衡价值:带领信任,中心关系,与谦卑和好奇心,重新分配动力和全身股权工作合作。我们认识到我们经营的种族,经济和政治不公平的更广泛的背景,并努力改变遭受伤害的做法和行为。一如既往,这项工作首先在内部寻找更好地了解组织中的信任。

自我反省的工具是客观地研究信任在资助者组织中的最佳方式。从那个起点,可以进一步查询,改进和深化信任。诚实评估声明,如“我们故意创造关于权力,特权和股权的困难对话的时间”或“我们对新的可能性和转型开放,即使它们困难或有潜在的风险”也可以破碎,但有必要创造一个以信任为导向的文化。

2.确定需要哪些技能和重组才能真正完成这项工作。比没有,大多数资金组织都没有完全“到达”在他们的权力推测之旅中。不知道需要什么改变可能会压倒,但至少你并不孤单。然而,变更需要变化:更多的受让人外展,透明度和精简组织结构可能需要战略家的新或不同的技能来社区组织者或从研究分析师到促进者。团队的化妆可能需要改变,以确保授予制造者在其团队中具有不同的声音和生活经验。

例如,以纽约为中心罗伯特斯特林克拉克基金会投资领导者,开发它们的组织以及它们是部分的网络。他们的团队反映了这一使命:而不是传统的计划官员作为授予制造者,该团队拥有网络组织者和管理员,承认他们作为合作者对冠军领导力发展的角色,而不仅仅是检查作家。

3.与社区建立信任展示听力与学习姿势。Grantmakers需要超越反馈调查或场地访问的工具,并倾向于发现更加深入的倾听他们所服务的社区的有效方法的工作。贝克中心与作者Ben Whobel和Meg Massey合作系列例如,布鲁克林社区基金会(Brooklyn Community Foundation)成立了一个由居民主导的咨询委员会,就基金会的优先事项提供建议;波士顿宇岛项目(Boston Ujima Project)发起了一个基金,由社区成员投票决定投资优先事项。

信任建设,就像良好关系的所有重要元素一样,需要时间。为了帮助弥合能够妨碍的力量动态的挑战,尽管良好的意图,慈善家应该寻求值得信赖的网络和当地合作伙伴,这些合作伙伴可以帮助他们发现文化和地方,并帮助提供与社区更深入地联系的机会。

4.扩大决策结构,包括可信任的社区成员,以共享机构和责任。从识别可能的授予者来评估和决策,资助者需要了解他们如何在该过程中的每一步中有效地实现社区成员。为了使这些重要的转变,资助者应该探讨建立授予结构的方法大约社区而不是让社区适应现有的结构,政策等。

例如,黛安萨拉桑从她的活动根源团结起来,为残疾人队的冠军,并倾向于赋予社区成员的本能,2008年,她创造了残疾人权益基金(DRF),并赋予残疾人领导授予决定。如今,DRF被认为是最成功的参与式授权组织之一,从其在各个级别赋予残疾人社区,从其为组织设计和领导的资金努力。

5.对能力建设进行投资,使社区能够更好地确定当地的问题,并以参与的方式部署资金。吸引社区的最重要(但经常被忽视)的方式之一是拥有他们确定他们最迫切的需求。善意的慈善家们通常会带着预先设定好的想法加入慈善事业,并寻找从事这项工作的团体,但社区成员是他们所在社区面临的挑战和机遇的专家。因此,资助者需要支持他们的领导力发展,并将重点放在教育、技能建设和资源上,以帮助当地社区更积极地参与到资助过程的各个层面。

例如十字路口基金给项目通过社区队列模式支持领导能力和技能建设,而Kindle项目设计流动资金,为社区催化剂提供资金和支持,重新分配资金给当地组织。更多的资助者应该支持董事会成员招聘、财务管理、筹款、房地产、战略规划和领导力发展等服务,使社区合作伙伴能够茁壮成长。

6.开放技术和数据平台以民主化决策。“公开工作”的口头禅在慢慢迁移大慈善事业,因为合作增加,交换了更多信息。然而,开放平台和透明度的世界尚未以可能民主化和减少信息不对称的方式完全集成到轿车圈中,特别是在尽职调查中,这通常会私下私有。

由于基于信任的慈善事业将责任转移到资助者上,以更好地了解他们的授权 - 而不是拥有他们的授予者证明他们的疗效 - 这潮流可能会发生变化。我们还看到了用于帮助在强大的方式中连接本地供需和需求的技术。基于地方的平台,如连接应用程序分散帮助社区成员调动努力。大流行也见过基层互助社会崛起踩到政府没有的方式达到高级需求。如果慈善事业可以更好地利用这些网络和工具来提高其影响,怎么了?