2020年3月,超过26,000人的多元化组参加了一个旨在为冠状病毒创造解决方案的Hackathon。德赢怎么下载(图片由Wevsvirus提供)

社会机构无法应对危机权证,并试验社会创新方法,迅速汇集政府,民间社会和私营部门。当平民技术公司和组织最近提出了一个在线哈克森寻找对Covid-19危机的解决方案时,德国政客在几天内抓住了机会,在德国首次举办了德国举办了危机危机的克克松:德赢怎么下载#wevsvirus.,德语是#WirVsVirus。这些努力不仅产生了可行和有用的技术解决方案,而且使成千上万的参与者能够与他人一起采取行动、学习和创造。德赢怎么下载

Hackathons是一种新的组织实践,证明了许多不同领域的价值。它们在很大程度上基于自我组织的动态,灵活的设置,创造力可以蓬勃发展。参与者通常在物理空间,表格团队中遇到,并专注于解决特定的技术问题,以实现一定的时间。Hackathons也是一种驾驶工具开放社会创新.在政府的背景下,这意味着通过向政府之外的人和组织开放发展,创造解决社会挑战的办法。德赢怎么下载地方政府如多伦多市美国宇航局NSF.,而且联合国所有使用的哈克萨斯都解决了社会问题。

面对冠状病毒,重新思考社会变革
面对冠状病毒,重新思考社会变革
    在本系列中,SSIR将在全球各地社会变革领导人展示洞察力,帮助组织面临与Covid-19相关的系统,操作和战略挑战,这将测试其能力的限制。

    什么使#wevsvirus hackathon独特的是其前所未有的紧迫性和规模。虽然指南通常推荐三个月的准备时间,但#Wevsvirus在短短四天内聚集在一起,组织者因公众利益而闻名于此活动:共有42,968人签署,迄今为止,这是世界上最大的哈帕辛。

    设置和结果

    组织者是通过众包问题领域和现有项目开始的,并收到了1990份来自公民社会和政府部门的问题声明。对这些声明的筛选导致809个问题,他们将这些问题分为42个挑战,包括电子学习、社区帮助、危机沟通和公共服务的数字化。参与者组成团队,并选择具体的挑战来解决(详见下文)。在那里,他们有48小时的时间开发并通过黑客马拉松平台提交他们的解决方案德赢怎么下载devpost.,并创建一个上传到YouTube的两分钟的视频音乐。

    在48小时内,团队共产生了1,494个项目的想法。与行业专家和政府官员一起,Hackathon组织者预先选择了197个项目。然后,Hackathon的陪审团挑选出胜利的20个项目,在赫卡顿一周举行的在线仪式期间发现了它们。与此同时,组织者和德国政府推出了支持计划,以帮助发展和整合这些想法。

    第一个有形结果于4月10日来,德国联邦雇用机构添加了其中一个获奖技术 -你做是一个帮助雇主申请短期劳动力赠款的在线工具 - 到其网站。这些补助金使雇主能够减少员工的工作时间,同时接受资金来弥补它们损失的收入。虽然UDO是一个附加到现有服务,但它的开发时间表仍然令人印象深刻:从概念到实施时大约两周。

    除了动员民间社会来提出危机的潜在解决方案,Hackathon帮助许多参与者通过将它们与20,000个其他志同道合的宗德赢怎么下载旨驱动的人联系起来,克服了孤立和无能为力的感受。一位参与者分享了,为她出来的是“欣快,积极的能源和持久性,人们工作,发达的想法和创造的创新。”桑迪·杰恩(Sandy Jahn),一个促进反馈调查的共同组织者,指出了其他溢出效益:“除了为更好的好好贡献,参与者享有新的人,并看到参与作为学习过程。更重要的是,56%的受访者表示,它加强了对德国政府的信任,35%的报告没有变化,8%的人表示削弱了他们的信任。“

    在Hackathon的截止视频通话中,德国国家部长联邦大臣DorotheeBär的数字化,“解决方案的数量和深度令人印象深刻。德赢怎么下载我们应该考虑使用Hackathon进行其他问题。“#Wevsvirus的成功使其成为各国政府和其他有兴趣使用哈克索斯引发社会创新的案例研究。以下是七项课程决策者可以学习。

    1.提供有效的社区建设工具

    Hackathons可以获得凌乱,而在线Hackathons,就像物理一样,需要一个中央沟通和会议空间。选择平台后,了解其限制并确保其工作至关重要。对于任何其他社区建筑工具也是如此。事先与平台代表有所了解,如果您遇到问题,您可以快速到达可以提供帮助的人。

    对于#WevsVirus,组织者建立了使用聊天室应用程序懈怠的对话的频道结构。每个挑战都有一个频道,这有助于参与者找到团队。其他渠道致力于与社区经理的一般公告和对话,他们回应参与者的疑问,维持在松弛渠道中的命令,并删除了违反指南的用户。与此同时,像Microsoft和Amazon Web服务等私营部门公司提供服务器基础架构。

    然而,尽管有这些伟大的组织和计划,#WeVsVirus组织者很快发现,Slack不允许他们一次邀请4万名用户。该团队花了很长时间来解决这个问题,但尽管缺席总是可能的,但一开始的技术故障可能解释了4.2万名注册者和2.6万名实际参与者之间的鸿沟。

    2.创造不同层次的参与度

    参与者带来各种技能承诺水平到桌面,所以它对Hackathon组织者在注册过程中定义官方用户角色并阐明人们可以参与的各种方式。

    #Wevsvirus组织者设计了两种可能的用户角色:项目导师和“常规”参与者。组织者招募了2,922名导师,帮助他们应对纯粹的参与者人数。导师支持团队并帮助传播重要信息,每个人都有一个独特的数字身份,因此其他参与者可以很容易地识别它们。

    更积极的参与者组成了团队的核心,而不那么积极的成员则完成了与他们技能相符的次要任务。一些参与者根本就没有加入一个团队。相反,他们执行了清晰的结构化任务,比如为想要了解用户需求的团队填写调查问卷,或者回答来自寻求意见和专业知识的团队的问题。其他用户只是在YouTube视频上评论,或者被动地观察过程以了解更多信息。

    3.支持平衡团队的形成

    在Hackathon之前彼此认识的团队始于新的团队,但所有团队都需要支持 - 特别是在确保他们可以访问正确的问题的权限。团队不仅需要技术知识;他们需要领域知识和专业知识和地区的技能沟通和用户体验设计。在一天结束时,均衡的团队更有可能产生可行的原型。

    #wevsvirus组织者有助于两种方式创建平衡的团队。首先,他们创建了一个懈怠的频道,参与者可以要求帮助(例如请求教师或教育专家的电子学习项目),以及他们可以提供某种东西的人(例如编程技能)。其次,他们追踪导师,并将他们与特定领域中需要指导的团队或个人匹配。

    4.建立一系列群体选择想法

    向人群开放挑战可以产生很多想法。组织者经常低估蒸馏可行,有影响的想法所需的资源和努力 - 尤其是屏幕有数千个。部署A.多级过程并使用A.团体范围评估想法导致更好的选择结果。

    使用陪审团的事件应确保人民不仅反映了整体人口的多样性,而且还具有全系列项目类型的知识。此外,一场公共比赛要求一定程度的公用投票,更广泛的公众可以参加他们是否签署了Hackathon。理想情况下,公众投票产生了一个陪审团从中选择受欢迎的赢家的候选名单。完全依靠公众投票可能会导致不利的结果,作为一个名为的科学船只的故事BoatyMcBoatface提醒我们。

    对于#Wevsvirus,由导师和政府官员组成的专家人群首先使用“10眼”原则创建了顶级项目的候选名单(每个想法由五位专家评估)。从那个候选名单中,一名陪审团由高级政府官员,学者以及企业,非营利组织和民间社会的领导者组成,选择了最佳的20个项目。

    这相当好,但该过程可以通过两种方式得到改善。首先,当获奖者宣布时,一些人批评他们之间没有电子学习项目。为此一个解释是,没有参与教育项目的教师或教育专家。其次,组织者放弃了公众投票的想法,以回应社区的声音争论,争论公众投票并不适合哈克松的精神。虽然肯定值得考虑社区的担忧,取消公众投票是错过的机会。邀请更广泛的公众对所有提交的投票投票将进一步提高对Hackathon成就的认识。

    5.庆祝集体成就和获奖者

    自愿参与意味着每个人都有内在的动机。尽管如此,承认人们的努力工作和庆祝集体成就还是很重要的。即使获奖项目没有奖金,这种区别也有助于获得关注和合法性,从而吸引资源。对其他人来说,听到一个公众人物承认你的努力,知道你做出了比自己更伟大的贡献,感觉很好。

    #Wevsvirus的组织者以各种方式强调了参与者的成就。除了20名获奖者的特殊在线仪式外,#Wevsvirus组织者在最终电话期间感谢每个团队,并组织了一个具有饮品和现场技术音乐的虚拟派对支持柏林俱乐部场景的流平台.此外,国家部长多萝卜贝尔在最终呼吁期间亲自祝贺与会者,并代理校长和联邦特别事务部长Helge Braun记录了一个视频赞扬参与者的努力。德国总统弗兰克·沃尔特斯坦梅尔甚至在他的一个演讲中提到了哈克松,称参与者在“这个危机时的英雄”之一。

    6.建立缩放和转移思想的计划

    当然,黑客松也有批评者。麻省理工斯隆管理学院(MIT Sloan School of Management)高级讲师安贾莉·萨斯特里(Anjali Sastry)表示,指出,哈卡帕斯可以阻碍创新通过创造一个虚假的成功感,产生有缺陷的想法,并且未能维持在哈克松之后培养创新产品所需的能量。在反思中她自己的黑客马拉松经历哈佛大学(Harvard)学生艾莉森?弗林特(Alison Flint)强调,在黑客马拉松结束后,有必要制定后续策略来发展和扩展创意。

    这太快了解#Wevsvirus组织者是否会克服这些问题,但它正在尝试。组织者与政府,公司支持的基础以及一系列公司一起推出了一项后哈帕顿支持计划,以帮助团队实现他们的想法。该计划包含三个要素:

    1. 用于需要公共或私人机构支持的项目的竞争过程,以扩大他们的想法
    2. 通过松弛,正在进行的社区管理和协作支持
    3. 财政支持 - 3,000家公司的承诺表示愿意在经济上返回项目,从众筹竞选活动中加入融资

    许多项目无论这种支持如何,按时绘制Covid-19锁定(不自主)释放。那些在这个过程中申请失去时间的人,但它也有助于巩固他们的承诺,并给了他们时间建立合作。

    7.拥抱透明度,分享你的见解

    虽然Hackathons是凌乱和不完美的,但透明度走向管理期望并灌输信心,因为组织者正在尽最大努力,并且没有什么可隐瞒的。此外,由于与企业黑客相比,使用Hackathons进行社会创新是相对较新的领域,它很有用的是公开分享知识和最佳实践。

    当哈帕顿的开头突破时,共同组织者Adriana Groh在欢迎电话期间道歉。组织者也开放了取消公众投票。尽管有一些负面反馈,但整体社区仍然友好,并发布了令人鼓舞的评论。

    在分享见解方面,德国政府支持的黑客马拉松激起了整个欧洲的兴趣,组织者在一个用90人录制YouTube呼叫从其他国家/地区计划组织哈克萨斯州。欧盟委员会最近举行了自己的委员会#euvsvirus.Hackathon,并考虑第一个危机Hackathon于爱沙尼亚开始在3月初,它令人印象深刻世界正在采用这种社会创新实践。

    When day-to-day life and the institutions we take for granted break down, social innovation needs to step in. Hackathons can kick-start innovation, but they can’t fix everything, and they’re no substitute for sound policymaking in times of crisis. With the UDO project, for example, the main social innovation isn’t the technology that came out of the hackathon, but the short-term labor grant policy itself. Technology can’t replace the urgent, collective decision-making we need to fix the social issues we face. That said, as long as organizers carefully orchestrate the process and foster collaboration between the different sectors and civil society, hackathons can make a difference. Coalescing around a common cause stirs hope in and empowers people, and can lead to new and viable solutions that ease the burden of social crises.