(照片由iStock / dmitrii_guzhanin)

最近是美国原住民领导的非营利组织,用于授权续约。它的首席执行官希望该过程将是常规的。毕竟,他的组织是25年的基金会的受让人,部分方案官员的投资组合近八年。然而,他仍然发现自己必须捍卫他的组织的方法并证明了成功。

与此同时,首席执行官的白社一人在会议后在一家酒吧中遇到了同一节目官员,并在餐巾纸后面勾勒出了一个为期三年的项目计划。白人首席执行官在三个月内获得资金。美国原住民首席执行官的周转时间?十八个月。

“那种特权,访问,这是一个信任 - 它非常强大,而且可怕,”故事中的美国原住民首席执行官Mike Roberts说。“并且这种差距即将发生在我们最近发生的事情。我有类似的故事,几乎每一个授予我们去。“

罗伯茨是第一家发展研究所的首席执行官,这是一个40岁的组织,通过直接编程以及对基层组织的授予制约,加强美洲美洲社区的经济状况。第一个国家连续八年收到了四星级,只有4%的非营利组织在全国的4%。

许多基金会已经认识到,如果姗姗来迟,罗伯茨​​的经历了,并且有关于种族和访问的弗兰克对话。一个实现开始抓住这种情况无法理解慈善家在慈善家正在努力解决的问题中的竞争中的作用而发生的广泛变化。一些资助者正在养成慈善进程中纳入多样性,公平和纳入(DEI)陈述。有些人正在举办反压迫员工培训。其他人正在召开社区的颜色领导人。然而,整个行业的不平等仍然存在。

这个问题的系统性促使绿色回声和桥梁集团(The bridgeespan Group)联手研究慈善基金中种族不平等的深度。作为中介机构,我们与发展中往往处于明显不同阶段的组织合作,使我们对该部门有一个广泛的看法。“绿色回声”是一家致力于支持新兴领导者及其早期组织的非营利组织,并通过其年度奖学金项目提供种子基金和领导力发展。自1987年成立以来,已经资助了832名研究员。bridgeespan是一家为组织和慈善家提供咨询的全球性非营利组织。我们双方在工作中继续看到的令人不安的不平等反映了该行业遭受的痛苦程度。

采取呼应绿色的申请人游泳池,其中包括许多部门最有前途的早期领导人和组织。看起来正好在其最高合格的申请人(那些进入其半决赛阶段及超越的人),我们的研究发现,平均而言,黑色组织的收入比其白色LED同行的收入小24%。

当涉及到财政支持的圣杯 - 不受限制的资金 - 甚至是漂流者。黑色LED组织的不受限制的净资产比白色LED同行小76%。无限制资产中的显着差异特别令人惊讶,因为这种资金通常代表了一个代表信任的代理。

甚至在考虑到问题区域和教育水平等因素时,领导者的比赛差距也会持续存在,并且也与性别差异相交。For example, among organizations in Echoing Green’s Black Male Achievement fellowship, which focuses on improving the life outcomes of black men and boys in the United States, the revenues of the black-led organizations are 45 percent smaller than those of the white-led organizations, and the unrestricted net assets of the black-led organizations are a whopping 91 percent smaller than the white-led organizations—despite focusing on the same work.

相似的种族差异出现在具有相同教育水平的领导者之间的绿色申请人池中,而黑人女性领导人始终收到的金融支持较少,而不是黑人或白人女性。

这些不公平既不是新的也没有仅限于呼应绿色。由颜色的人领导的组织已经响起了这些差异的警报了很长一段时间。根据建筑机芯项目的竞标报告,平均地,颜色领导人具有较小的预算,并更有可能报告他们缺乏从各种资金来源获得的金融支持的(和面临挑战)的资金支持而非白人领导者。

例如,72%的颜色领导人有董事会成员,董事会成员与白人领导人的64%,63%的彩色领导人报告,他们缺乏对白人领导人的49%的个人捐助者,51%颜色领导人缺乏对非白人领导人的基础。

“我称之为慈善司法问题,”肖加维加尔副总裁兼公共教育和本书作者的作者倡导副总裁解脱丰富的财富。“尽管各种各样的多样性,公平和包容性,以及在基础上取得的始终,当你看谁赚钱时,我们仍然有一个重大的不公正。当你想到每年出门的数十亿美元和小额百分比上传的颜色和领导的群体,它实际上真的很不公正。我认为慈善部门应该认为是我们的重大失败。“

对种族不平等的无心贡献

桥跨和绿色呼应不能指望这个行业诚实地解决种族不平等问题,而不为我们的组织在帮助创造当前现实中所扮演的角色承担责任。

对于绿色回荡,我们将自己的责任视为早期的资助者。我们继续帮助领导着地面,即使我们知道他们面临的障碍,我们知道许多人都会有多困难,鉴于他们所面临的障碍,继续保持资金社区的支持。

我们继续向我们的研究员留学的许多课程中,一个人是我们不能代表一个呼应的绿色奖学金,作为“伟大的均衡器”。透明的融资现实是我们的道德选择点,特别是我们目睹了我们对种族正义的挑战所经历的急性挑战。我们对他们终身社会运动领导的道路的热情将不会拆除他们面临的障碍,尽管他们已经完成了奖学金的艰苦工作。

我们已经了解了明确承认我们仍然在不公平的系统中运作的至关重要,使前方的道路难以遍历一些我们的研究员。决心更诚实也允许我们在这一具有挑战性的现实的背景下设计我们的程序化干预,尽管如此。

对于Bridgespan,我们不可否认,我们没有参加我们的种族股票旅程,只要在资金中的种族偏见上回荡绿色或其他领先的声音。我们自己对严格的测量界定了我们建议忽视那些不符合“良好”措施的狭隘定义的组织的潜力。这些定义可以依赖于回顾“什么工作”(通常由可预测的少数人提供)而不是通过拥抱较宽的声音所提出的方法,想法和解决方案来向前发展。德赢怎么下载

Bridgespan也热情地推动慈善的大赌注(慈善承诺为组织或倡议1000万美元以上),往往不承认这种方法如何在不追求公平和纳入的明确眼睛追求这种方法可以促进和加剧种族不公平。通常,能够加入吸引这些赠款所需注意的组织是大而相对良好的资金。此外,较高的赌注捐助者在制作大赌注时会感知,可以推动它们依靠与偏倚困扰的“尝试和真实”的过程和系统。

基于比赛的资金障碍

非营利组织中的许多人已经知道种族差异。事实上,慈善事业越来越多地表现出对人,组织和思想方面的不太多样化的行业危害整个部门的总体影响。考虑一下只有25%的家庭基础使用正式的多样性,公平和包容(DEI)目标或战略来指导其给予,DEI考虑因素在过去10年中形成的家庭基础中得到明显普遍。

然而,需要公平和包含的这种感知是不足以关闭存在的种族间隙。为了改变,发生意识必须导致故意行动。不可否认,困扰我们社会的结构歧视需要寿命建设,并将寿命削减。尽管如此,专门持有该扇区从实现更具种族公平的现实之后?我们需要做些什么不同的,以便现实更好地匹配我们的意图和希望?

为了找到这些问题的答案,我们进行了超过50个部门领导者的采访,包括非营利性的颜色,慈善工作人员和努力解决这个问题的人员。在一个关于种族不公平和资金的敏感性讨论的标志中,我们在研究期间谈到的绝大多数颜色领导者就会这样做,只有他们可以保持匿名。

非营利性高管一般担心,如果他们对捐助者行为坦率地说话,他们可能会失去资金。但是在与颜色领导交谈时,恐惧被扩大。至少有一个领导人停下了面试,仔细检查我们没有录制我们的电话,而其他人则肯定会提醒我们,之后提醒我们他们的经历无法出版。恐惧是一种令人痛苦的颜色领导者的迹象。我们尊重这些请求,并不包括本文中的名字。

在这些谈话中,我们又一次发现,颜色领导人始终如一地击中了四个障碍与他们的筹款。这些障碍代表了无意识偏见可以进入机构过程的方式,并由慈善专业人员内化。无论如何,它是无意的,但是仍然有害。

然后,我们追溯到可能无意中燃料的资助程序规范。这样的镜子是必要的,因为这些规范破坏了救生员的最佳意图,以实现公平。在我们的谈话和随后的研究中,我们还确定了帮助打破障碍的方法。

以下是四个障碍:

障碍物:连接

颜色领导人不公平地访问能够与慈善社区联系的社交网络。

资助者说:“颜色的领导人不会来找我们资金,所以感觉就像有管道问题。但也许我们只是与合适的人联系起来。“

颜色体验领导者:慈善界的世界建立在关系之上 - 你知道的人,谁知道你,事项。信任和关系在差异方面越来越不同地建造了信任和关系的容易性。往往经常,颜色的领导者被排除在众规式的野外活动之类的典范和非正式聚会之外。

我们的社交网络在不包括某些人群中发挥了重要作用。现在,92%的美国基金会总统是白色的,其他83%的全职执行人员都是白色的,68%的计划官员是白色的。根据这一点美国价值观调查,75%的白人拥有完全白色的社交网络。这种缺乏访问 - 缺乏“朋友”的特权 - 可以对颜色领导和他们组织的生存和增长持久的影响。“我只能到我为自己锻造的桌子,这可能不是那些编写50万美元支票的桌子,”颜色的领导者说。

什么资助者可以做些什么:多样化采购池是一种迈向更加种族多样化的授权组合的一种方式。采取一个常见的采购频道:同行的建议。研究发现大多数基础认为他们的同行作为实现影响其慈善实践的知识的可信资源。虽然有时,知识可能有助于多样化投资组合,但它更频繁地创造了一个回声室,这些呼应室会影响资本流量,以便已经访问了资助者网络的少数组织和领导者。

资助者可以通过达到种族股票专家,扫描会议与会者以及使用股权努力等更改慈善事业的股权努力创造的资源来审查和多样化他们的采购渠道。给定的采购方法是否优先考虑dei?有一定的渠道给出了比其他人更多样化的池?是否存在(如预算大小)的过滤器,这些筛选会不成比例地排除由颜色的人领导的组织?如果采购池不符合种族多样化领导者的门槛,请考虑不接受或进行主动外展以进一步多样化。

一个基金会官员试图纠正这个问题让她努力“颠覆慈善事业”。她花了很多时间研究组织,并对他们的执行董事进行了冷酷的电话,特别是基于社区的非营利组织,这些非营利组织通常不能获得她所在地区的更大基础。“我在我自己的私人十字架上,”她说。“无论好坏,资助者遵循其他资助者。因此,每当我们给组织的储备或每当我冷静时,我都会与其他资助者分享该信息。我希望这些授予决定传播。“

障碍二:建筑融洽

人际关系偏见可以表现为不信任和微不足道,这抑制了建立关系和情感负担的颜色领导者。

资助者说:“我非常渴望试图对待每个人同样的事情。但是,我无法与彩色领导人更加亲自遇到困难。“

颜色体验领导者:鉴于资助者和授权人之间的权力内在不平衡,资助者经常在受助者后(有目的地或未有目的地)的文化规范。这是一种无意识偏见的形式,可以使与种族的动态与颜色领导人复杂化的关系,并导致所谓的“除了”。

偏见是生活的事实。这不仅仅是我们知道的那种 - 我们谈论它彻底的种族主义其他人们。相反,即使在有良好意图的人中,无意识的偏见也可以从各地渗入我们的生活中。这种人际关系偏差,即使在无意识,也可以表现为不信任或微不足道和stymie或腐蚀关系。

在这些困难的条件下建立关系的不断奋斗可以让精神和情绪疤痕留在颜色领导者身上。“你被像农民一样对待,”一个人说。“这对我来说非常痛苦。圈子很小,所以你继续跑进给你一遍又一遍地感受到这种方式的资助者。“我们谈到的女性领导着,在这些情况下,在这些情况下,可以难以解释哪个“ism”是在戏剧(种族主义,性别歧视或两者)中,提醒人们不应该是交织的种族和性别的经历低估或忽视。

什么资助者可以做些什么:拆除无意识的偏见需要刻意的工作,学习和诚实的反思。“我们没有看到资金的股权的原因之一是人们为这项工作带来的偏见,”韦明特基金会首席执行官弗雷德阿里说。“我们是否知道它,如果我们不积极地努力克服它们,我们的假设,系统和实践都会进入我们的假设,系统和实践。”这样的工作是一个持续的旅程,需要不断关注,而不是可以检查和完成的东西。这是因为种族和身份的问题深刻地个人和不断发展。

理解,尊重和重视差异和他人的声音要求人们听,而不仅仅是谈话。我们每个人都必须拥有揭示和解决自己的偏见的工作,并积极地满足他们所在的人,而不是期待他们永远来找我们。最终打破这一障碍需要一个愿意拥抱谦卑的资助界。

基于信任的慈善项目是一项五年的同行资助救助计划,包括致力于致力于恢复资助者的关系的越来越多的基础。它可以通过以谦逊,公平和透明度的居中居中居中建立信任和倒数功率不平衡。该项目的指导原则提供了几种方法来实现这一目标,包括为受助者提供多年无限制的资金,征求和行动受让人反馈,并提供响应和适应性的非货币支持。

PIA Infante,项目纺出的惠特曼研究所的联合执行董事,解释说,“慈善事业的未来需要更多的谦卑和更加团结。资助者最终对我们的民主失败的社区负责。“

为了消除隐性偏见,绿色回声已经开始对其申请人才库进行盲读(删除关键的人口统计信息),并对奖学金面试小组的评委进行隐性偏见培训。在决赛面试日,由校友担任主审。“绿色回声”意识到,无论采取何种保障措施,偏见仍可能悄悄潜入,因此在整个选拔过程的关键时刻,它也在监测该组织成员的种族划分。在过去的五年里,74%的美国“绿色回声”会员认为自己是有色人种。

屏障三:保护支持

资助者往往缺乏对文化相关的方法的理解,导致他们过度依赖于他们熟悉的特定形式的评估和策略。

资助者说:“我想向社区生成的解决方案,但他们没德赢怎么下载有足够的有效性或能力的证据。许多方法似乎太广泛而且正在努力做到太多。“

颜色体验领导者:这是一个恶性循环:它需要资金来建立能力并衡量有效性,但这些维度的强势是一个常见的前提是,可以保护资金。若干领导人认为,“缺乏能力”和“缺乏证据”通常是由资助者使用的代码词,以证明不投资的决定。清醒的根本原因将认识到,历史历史悠久的组织和颜色社区更广泛地是罪魁祸首。

此外,资助者通常依靠自己对衡量承诺的“什么作品”的理解。但是背景和生活经历会告知任何领导者的工作方式和他们可能所采用的解决方案如何。德赢怎么下载毫不奇怪,颜色领导人可能会借鉴他们的文化背景,以制定创新方法,特别是在解决影响自己社区的问题方面。

竞标报告发现,近一半的执行董事和彩色领导身份的CEO专注于颜色人民。如果资助者在颜色社区内没有真正的关系和对这些社区面临的问题的深刻理解,这种文化相关方法可能不会产生共鸣,导致他们过度依赖他们更熟悉的策略或方法,但可能不是是合适的。

什么资助者可以做些什么:最终创建一个具有更多样化的授予者的投资组合将需要重新思考的是关于值得资助的资助以及找到解决方案的资助的假设。德赢怎么下载例如,许多资助者现在依赖于他们愿意为本组织规模的基线标准。这种做法创造了一类几乎隐形的组织,不断被视为“太小而无法资助”。这思考伤害着颜色的领导者,因为平均而言,他们引导较小的组织。它还忽略了这些组织及其领导人的历史性欠税。

此外,资助者可以优先考虑靠近更估值的组织和领导者最接近正在解决的问题的领导者。社会正义倡导Bryan Stevenson长期以来倡导成为变革代理人的关键是“靠近”。来自社区领导者来自社区的领导者的知识和理解是一个可宝贵的资产,可以使组织和其方法具有独特和有效的。

在他们的斯坦福社会创新审查文章 ”将慈善事业从慈善机构转移到正义那” Dorian O. Burton and Brian C.B. Barnes build on Stevenson’s concept to urge grantmakers to “move past the zero-contact grant application process and the feel-good stories of ‘giving without seeing’ often told at homogenous cocktail hours, and strive to get to their boots on the ground, where they can clearly identify how current systems—and in some cases their own practices—are perpetuating injustices.”

重视近似领导的一个很好的例子是福特基金会的建立机构和网络(建立)倡议,在社会司法组织的10亿美元的投资专注于减少不平等。建设队列中最大的预算为2亿美元,而最小的200,000美元。构建背后的想法是不仅给予更大,更长,更灵活的拨款,而且还可以允许受让人确定如何度过资金。

障碍四:维持关系

如果资助者有着白色视图,可以停止遗骸和资金,则拨款续费进程可能是艰巨的,如果资助者有着白色的视图,这是对战略优先权以及如何衡量进展。

资助者说:“该组织没有达到我们为他们设定的目标,也没有提前通知我们。”

颜色体验领导者:即使非营利组织已获得授权,维持与资助者的关系也可以继续艰难。我们发现更新过程对颜色领导人来说尤其困难,因为第一国的迈克罗伯茨经历过。这是一个经常徘徊的标志。Strains are particularly bound to develop if the funder and leader are not aligned on how to measure progress or what constitutes a strategic priority (e.g., funders with a narrow focus on specific metrics or definition of program areas that are not aligned with community experience and needs). “If they trusted me they would treat me like a partner,” says one leader of color.

什么资助者可以做些什么:作为合作伙伴将您的授予颜色将有助于使他们能够尽最大的工作。鉴于那些有钱和那些要求金钱的人之间的固有权力不平衡,它可能难以建立互惠关系。但这是一个值得努力的目标。

建立合作伙伴关系的一部分涉及建立共享目标。对于资助者来说,这并不意味着确保您的授予者签署您的目标,而是将更多信息更加倾听您的授权者的目标,并弄清楚如何支持它们。谈到测量和报告时,普通陷阱正在为与资助者的监督偏好更加对齐的授权,这是一个不切实际的报告要求比受让人的学习和改进需求更加平稳。确保您的指标对您的授予者非常重要,而不仅仅是对您。如果您的授予者没有满足目标,请提出问题以了解原因。清楚地了解您的期望,并随时对其进行反馈来解决它。

为了创造与授权人的真正伙伴关系,了解您的授予者服务的社区以及他们正在努力解决的问题非常重要。这超出了现场访问,并且通常需要资助者离开他们的舒适区。对于某些可能意味着参加社区会议 - 不是作为一个人,而是作为观察者。对于其他人来说,这可能意味着鼓励受让人的诚实反馈和估值他们的坦率。

错误的影响

这四个障碍的辐射发音。穿过echo Green 2019年的申请者池单独看,只关注美国的应用程序,差距在黑色LED和White Led早期组织之间增加了至少2000万美元的种族资金差距。由黑人申请人领导的492个组织总体上筹集了4000万美元,而396组织由白色应用领导的396亿美元增加。

随着组织的尝试扩大,差异继续。根据新的利润,在夹层舞台期间,黑人和拉丁歧赛领导人只收到约4%的资金,尽管它们占非营利领导人的约10%。在资金的后期阶段继续。总数大赌注对于2010年至2014年期间的社会变革,只有11%的人才向由颜色人民领导的组织。和一个组织,哈林儿童区,占这些赌注的三分之一。

这些障碍的个人影响可能是毁灭性的。我们在访谈期间多次听到的是,这些障碍带来的创伤和不公平就会推动许多领导人,以考虑离开社会部门。我们甚至谈到了一个尊重的上层斗士,他离开了非营利组织,而不是接受促进促进她组织的领导作用,因为作为一个黑人女性,她并不希望负责筹款的重量依赖于她的肩膀。

直到最近,Vu Le还是Rainier Valley Corps的执行董事,这是一个通过培养有色人种领袖来促进社会公正的非营利组织。他还写了流行的博客非营利组织AF.这探讨了非营利组织世界的种族问题和不公平问题。他称这种丧失着彩色的领导者为该部门的“紧急问题”。尽管与他的董事会和团队建立了积极的关系,但是,Le最近在12年后离开了更加狂热者,因为他需要休息。

Burnout在所有非营利领导人中都是常见的,筹资造成重大损失。但对于彩色领导者的额外重量比赛 - 无论是处理文化无知,微观的或平坦的种族主义 - 是否可以使事情变得明显更糟。“它在我们的身体中像毒素一样建立起来,占据情感,心理和有时物理收费,”写道。“It’s tiring and demoralizing to never get enough funds to fully implement solutions we know from lived-experience would work, while our white colleagues get ten times the funds we had asked for to implement ideas we know would fail because, while well-meaning, they have no understanding of or relationships with the communities they’re trying to serve.”

我们发现领导者经常采用一系列策略,以应对与资金界的偏见的反复互动,其中一些反应可能会破坏其长期成功。例如,一些领导人避免了某些资助者,其他领导者要求较少的资金,许多人越来越犹豫地犹豫不决,因为赌注太高,以资金推迟或不同意资助者。

这种反应的收集变得几乎是一个障碍,对其成为一个看不见的第五个屏障。“慈善事业有一种沉默的色彩的方式,”颜色的一个领导者说。“资助者可能不认为这是发生的事情,但如果我的愿景与他们的愿景不合适,即使我们来回,在一天结束时,那些获得最后一句话的人不是我。”

前进的道路

一些白色的基础领导人和慈善家,他们意识到种族主义在社会部门的影响,假设:“如果我没有为这个问题做出贡献,那么我已经做到了。”但被动和沉默是问题的一部分。IBRAM X. KENDI在他的书中扮演这个概念,如何成为防空袭者。他认为是“不是种族主义者”是不够的,在你遇到的地方,你还必须露出和消除种族主义。在这种重新恢复中,没有像非犯罪士那样的东西,只有种族主义者(那些允许种族主义的人)和抗虚拟作者(无论在哪里打它)。

将这个想法与社会心理学家Phillip Atiba Goff配对是强大的,他们领导警务股权(CPE)的中心,帮助警察部门使用数据来改变歧视行为。CPE最近收到了大众化项目的大笔资助,这是Bridgespan建议并被安置在TED的资助者。Goff的研究探讨了种族偏见不一定是针对种族歧视的前提。他挑战了我们对种族主义的最常见的定义,这将种族主义行为视为“受污染的心灵和思想”的产品。

对于Goff,这种重点是错误的。他争辩说:“关心虐待者的意图的关心滥用者的意图”是本身的种族主义。相反,Goff希望从态度转变为行为。“如果我们将种族主义的定义从态度改变为行为,我们将问题转变为无法解决的问题 - 因为您可以衡量行为,”他在他的行为中说2019年TED谈话

尽管如此,我们承认,创造种族公平的资金流动是艰苦的工作。慈善员工面临的日常障碍和挑战可能是重要的。来自Goff和Kendi的一条外带之一是普通的种族歧视如何,无论意图如何。它谈到了Weingart Foundation Ceo Fred Ali关于如何在工作中的任何地方渗透的偏见。

挑战可能是令人生畏的,即使对于那些有最佳意图的人也是如此。尽管如此,让我们不要忘记在这项研究中分享他们的斗争故事的研究期间的数十个领导者。尽管存在风险,但他们允许自己变得脆弱,分享他们的痛苦,沮丧,恐惧和担忧。尽管他们面临的障碍,他们也成功了。在那种感觉中,这些也是巨大的奉献,坚持不懈和个人力量的故事。这是一种采取灵感的东西,希望让我们所有人促使我们更好。

这让我们回到了为什么种族不公平的资金问题的问题。是的,资金跛行影响的种族差异。但是,这种差异也很重要,因为没有采取积极的防空主义措施,以确保股权为整个社会部门提供资金,慈善家无意中为社会的不公平贡献。

Villanueva称之为经典的“既 - 和”方案催促:“您的学习,做您的工作,更改您的政策,程序,练习,开始支持颜色领导者寻找那些现在搬款的机会。有时慈善事业因其在一切专家而陷入困境,即它会困扰到社区的资金。所以通过各种意思学习,但通过资金学习。“

现在要由我们每个人来决定我们是想成为问题的一部分还是解决问题的一部分。资助更多由有色人种领导的组织,增加投资组合中已经存在的组织的资金是解决方案的一部分。

作者感谢Bridgespan同事Jeff Bradach和Austin有效,并呼应了绿色同事Liza Mueller和Ben Beers的贡献。