痴心的利他主义:为什么慈善家不能实现改变,他们能做什么来改变捐赠

Kris Putnam-河豚

256页,Wiley,2020

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世界有很多慈善家。妄想利他主义是所有人-但特别适用于那些不太达到他们寻求影响的人。它们有多种形式:超高净值捐赠者,富裕家庭,基金会,财富500强公司,捐助者建议的资金,名人活动家,专业运动员,家庭办公室,给圈子 - 个人和组织大小。

就像你一样,他们想要改变世界。

更重要的是,他们不是在寻找绷带解决方案。德赢怎么下载像你一样,他们想要改变变革。持久改变。

那么,这种变革变化的秘密是什么?这就是如此:我们如何给出与我们给予多少,或者我们支持的那么重要。

让我尽可能地把它说清楚:这里的关键词是“如何”。如何去做。我们给予的方式很重要。我们给予的方式让我们能够改变。

那么,当谈到给予的重要性时,是什么阻碍了我们呢?我们和那种转化型的给予之间的关系,我称之为妄想性利他主义。我说的"妄想"不是指我们愚蠢或疯狂。我的意思是,我们正在不必要地阻碍我们的影响,因为我们选择珍视一些欺骗性和不合逻辑的想法。这些不合逻辑的想法阻碍了我们的前进,而我们甚至没有意识到这一点。

妄想利他主义以不同的方式显示在我们的生活中。对于我们中的一些人来说,这是一种稀缺的心态。对于别人来说,这是恐惧。我们中的许多人询问错误的问题,这将我们发送了错误的路径。或者我们让自己被自己的努力所欺骗。

妄想利他主义为投资人提供真实世界的建议和实用的指导,以避免腘绳肌的影响-创造真正的变革。-kris putnam-walkerly

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在过去的20年里,我与成千上万的慈善家说过,没有找到一个懒鬼。恰好相反。他们付出了很多努力。但许多人混淆了努力。

许多善意的慈善家被自己的努力所愚弄。他们咬紧牙关并采取行动,但它不会产生大量。那是因为砂砾和动作并没有以共同的目标对齐。捐助者在妄想中,他们的巨大努力将改变世界,因为他们很忙。

只是偷看任何慈善家的日历和待办事项列表。董事会会议,员工会议和会议计划会议。商务旅行,网络研讨会和背靠背电话。计划的会议。启动的新举措。授予管理软件安装。报告写作。筹款活动参加。提案审查。电子邮件赶上。

这些看起来很重要。毕竟,你需要召集董事会成员并回复电子邮件。在这么重要的事情上付出的努力一定有结果吧?

并不真地。

最近,我与一位基金会CEO交谈,她抱怨说,她和她的团队将在接下来的六周时间里为一次董事会会议做准备。他们将不得不放下手头的一切准备工作。这次董事会简直就是一场马戏表演。董事会希望他们找到并准备外部专家在会议上发言,组织豪华晚宴,并设计图形演示材料。自6个月前上次董事会会议以来,每个项目团队都要花几个小时更新进展情况。

问题是,这些都无关紧要。所有这些努力妨碍了他们从事重要的工作。

自上次董事会会议以来的六个月内,基金会以前的首席执行官辞职,董事会开展了国家执行搜索,并将基金会的战略规划努力搁置。新首席执行官在谈话前两周开始。

基金会的重要工作是让新的首席执行官的时间和空间发展她对基础的愿景,完成战略计划,并引导她的团队实施战略。相反,她正在领导她的团队创造PowerPoint演示文稿。但董事会喜欢看到繁忙组织的所有这些迹象。

为什么我们混淆了忙碌与效率和结果?慈善家发现自己忙于错误的事情,主要有三个原因:他们没有一个明确的战略。他们没有实施这个策略。结果,他们被最新的趋势分心,偏离了轨道。

你不知道你想去哪里

尽管看起来很明显,首先,你需要知道你想要完成的事情。如果你不知道你想做什么,你不可能做到这一点。美国棒球传奇Yogi Berra总结了最好的:“如果你不知道你要去哪里,你会最终得到一些别的。”

知道您想要完成的事情的最佳方式是制定明确的策略。让我们定义我们的意思。

战略是一个框架,在这个框架内作出的决策影响企业的性质和方向。在这种情况下,“企业”就是你自己。你作为个人还是作为一个组织。战略是做出决定和选择的工具,这些决定和选择与你希望你的慈善事业走向一致。

将策略分为两个组成部分:战略制定与战略实施是有帮助的。制定您的策略意味着识别您所需的未来状态。您希望在世界或社区中看到的变化是什么?您希望贵公司所知的慈善影响是什么?你想成为什么样的慈善家?实施您的策略意味着从您当前的状态(您今天的状态)转移到您所需的未来状态,理想情况下尽快。

经常,慈善家没有战略。他们没有确定他们想要的未来状态,因此他们很难找到他们想要去的地方的最佳道路。事实上,它就不可能。

如果他们没有策略,不知道他们要去哪里,慈善家在做什么?坐着静坐?冥想?小睡?

不。他们非常非常忙。做很多很多的事情。

他们正在参加会议,审查建议,设计新的社区倡议,与立法者发言,填补空缺职位,进行网站访问,招聘顾问,扫描现场,并准备税款。

他们做了很多东西。这不是“坏”的东西。我相信这是有趣的东西。他们沿途的补助金可能有助于人们。但他们专注于错误的东西。他们正忙于很多活动,但活动不对一个目标保持一致。他们没有策略。他们缺乏一个框架,使得影响其慈善事业的性质和方向的决策 - 例如“最重要的时间是最重要的时间?”“最好的非营利组织能够完成我们的目标?”如果没有这个决策框架,称为战略,许多资助者在风中挥动着鞭打。

但他们肯定的是保持自己忙碌。

你不知道如何到达那里

一旦慈善家们制定了他们的战略,了解了他们期望的未来状态,实现它应该很容易,对吗?错了。

正如它可能是制定战略,那么艰难的部分正在实施!战略最常在其实施中失败,而不是其制定。

为什么?因为而不是实施策略,每个人都开始做事。但不是正确的东西。他们开始在他们在战略改变之前的同样的旧东西上工作。有四个错误的资助使得这导致这一实施局部影响。

第一个错误是领导者——捐赠者、首席执行官或董事会主席——认为每个人都知道如何实施新战略。“每个人”可能指的是你和你的配偶,你的董事会,你的公司捐赠部门,或者你的300名员工。他们都参与了计划过程,所以他们应该知道他们的下一步,对吗?错了。他们没有。我之所以知道这一点,是因为每当我就战略实施向慈善家们提供建议时,我都会采访每一个参与其中的人。我问他们:“在实施你们的新战略计划时,最优先考虑的三个问题是什么?”没有失败,他们确定了几十个“最重要的”优先事项!

这会引领我们的第二个错误。那些所涉及的人不知道他们的下一步,因为他们没有确定最高实现优先事项。In the decades I’ve spent advising funders to formulate and implement their strategies, the biggest problem with implementation (and the easiest one to fix) is they have not determined the three or four most important things that need to happen next to implement the strategy. If they don’t know top priorities, it’s impossible to know who is accountable for them, and what their own role is in addressing them. I’m talking about the top priorities for your entire operation, whether you are a single-family office, a foundation, a donor-advised fund, or a corporate giving program. Everyone needs to know what these are, who is accountable for them, and what their own role is in addressing that priority.

第三个错误是没有根据执行的优先级重新分配时间。如果你的首要任务是确定结束无家可归的最佳做法,并找到潜在的非营利组织来支持,猜猜会发生什么?您应该花时间来确定最佳实践和寻找受助者!很有道理,对吧?但许多慈善家忘记运用常识。他们真的不会提前查看日历,重新分配他们的时间。相反,他们犯了第四个错误。

第四个错误是,他们继续做在制定战略之前就已经在做的事情。他们走出战略规划静修室,回到办公室,打开他们忙碌的日程表,看看所有已经安排好的事情,然后继续做。例如,假设你以前从你的捐助者建议基金中获得了许多小额赠款,以支持你所在社区的各种各样的事业。你的日程表可能充满了各种活动,比如通知潜在的非营利组织有关资助机会、审查提案、参加活动、参与当地的教育活动。

但现在你决定选择一个问题,真的有所作为。你在结束无家可归时加倍(你的新战略)。您会注意到,我刚才提到的任何活动都不会帮助您了解您的首要任务,以了解最终无家可归或找到潜在受让人的最佳实践。然而,大多数资助者都忽视了这一现实。所有旧的东西都是在他们的日历上安排出来的,也许是一年,所以他们继续这样做。也许是义务。也许没有内疚。但通常是因为他们提出了前三个错误:他们认为每个人都知道如何实施战略,他们从未确定他们的优先事项,他们从未重新分配他们的时间与他们的优先事项对齐。难怪他们一直在做同样的旧东西!

他们可能会这样做几周,几个月或一年。一个基金会领袖告诉我,她预计这将使他们的员工一整年才能停止做所有旧的东西并转向实施其新战略计划所需的行动。她通过称之为战略过渡年度证明了这一点!

让我明确:你不需要一年来改变齿轮。您需要停止执行不再帮助您实现目标并开始执行此操作的事情的事情。

你患有捐赠者分散障碍

为什么它是一个问题,资助者没有明确的战略和实施它们的计划?他们不仅通过在错误的东西上工作,但有时他们会在完全错误的方向上跑去。

理想情况下,策略是一个资助者的北极星。应该是他们用于确定其最重要优先级及其前进的工具。随着新的机会出现在他们的门口,他们可以将它们与他们的策略进行比较,以确定机会是否有助于他们实现目标或接受他们的目标。

如果没有战略和计划实现它,良好的慈善家可能会发生两件糟糕的事情:他们根据出现自己的任何威胁或机会,他们无意中追求新的方向,他们的组织可以通过多样化的内部活动来拉开分开。让我们进一步检查这些。

1.追逐闪亮的慈善松鼠。没有思考,缺乏战略,你无意中为其他人的想法而无意中为趋势或环境威胁设置反应方向。有时候这与“继续相处”一样简单。您符合您维护接受的预期。其他人似乎都在这样做,而且你不想因不参与而受到批评。

一个意外的候选人当选总理。您决定改变了过去几年中所做的一切,而是应将所有的时间和资源投入“运动建设”。您刚从全球会议返回,嗡嗡声是关于联合国的可持续发展目标(SDGS),您决定您应该在这些目标周围重新组织您的慈善事业。

现在,新方法本身就没有错了。动作需要建设,谁可以与“性别平等”和“清洁水和卫生”等全球目标争论?当您尚未知道您想要与慈善事业所需的内容时,会出现问题,并且您没有计划到达那里。当你缺乏清晰度时,很容易被拉入最新的引人注目的想法或趋势。

2.从内部拉开。除了被外部变化和机遇分散注意力外,您的战略真空会导致您的慈善事业在内部被拉动。为什么?因为你团队上有才华的人。在这个真空中,他们主动提出并尝试新的努力。虽然他们的倡议是值得称道的(你没有雇用懒散!),他们的不同活动有可能剥夺慈善事业的方向。例如,虽然在休假时,您的受托人了解对青年发展的创新方法,但他敦促您探索它(即使您没有资助青年发展)。课程副总裁决定政策宣传是重要的,并开始要求所有方案官员要求申请人将政策宣传纳入赠款请求。

好消息是,制定和实施你的策略比你想象的更容易。它将为您提供清晰度,指导您的决策,节省您的时间,帮助您冒险,并增加您的影响。猜猜还有什么?这是拆除妄想利他主义的秘密武器。