妄想利他主义:为什么慈善家未能实现变革以及他们可以做的事情来改变

Kris Putnam-河豚

256页,威利,2020年

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世界有很多慈善家。妄想利他主义是为了所有人吗-但特别适用于那些不太达到他们寻求影响的人。它们有多种形式:超高净值捐赠者,富裕家庭,基金会,财富500强公司,捐助者建议的资金,名人活动家,专业运动员,家庭办公室,给圈子 - 个人和组织大小。

就像你一样,他们想要改变世界。

更重要的是,他们不是在寻找绷带解决方案。德赢怎么下载像你一样,他们想要改变变革。持久改变。

那么,这种变革变化的秘密是什么?这就是如此:我们如何给出与我们给予多少,或者我们支持的那么重要。

让我尽可能清楚地说明:这里的关键词是如何。如何。我们如何给予问题。我们如何让我们成为变革。

那么,当谈到赋予事项时,在我们的路上站立了什么?我们之间的东西和那种转型给予的是我称之为妄想利他主义的东西。现在,通过“妄想”,我不是说我们愚蠢或疯狂。我的意思是我们不必要地阻碍了我们的影响,因为少数欺骗性和不合逻辑的想法,我们选择亲爱的。这些不合逻辑的想法让我们以自己的方式达到,我们甚至没有意识到这一点。

妄想利他主义以不同的方式显示在我们的生活中。对于我们中的一些人来说,这是一种稀缺的心态。对于别人来说,这是恐惧。我们中的许多人询问错误的问题,这将我们发送了错误的路径。或者我们让自己被自己的努力所欺骗。

妄想利他主义为避免困难影响的错误提供了真实咨询和实际指导的资助-并创造真正的变革。-kris putnam-walkerly

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在过去的20年里,我与成千上万的慈善家说过,没有找到一个懒鬼。恰好相反。他们付出了很多努力。但许多人混淆了努力。

许多善意的慈善家被自己的努力所愚弄。他们咬紧牙关并采取行动,但它不会产生大量。那是因为砂砾和动作并没有以共同的目标对齐。捐助者在妄想中,他们的巨大努力将改变世界,因为他们很忙。

只要看看任何慈善家的日历和待办事项清单就知道了。董事会会议、员工会议和计划会议。商务旅行、网络研讨会和接二连三的电话。会议计划。新举措即将推出。授予要安装的管理软件。写报告。参加筹款活动。建议审核。赶时间的邮件。

那些似乎很像重要的事情。毕竟,您需要召开董事会成员并回复电子邮件。所有这些重要的东西都努力必须导致某种东西,对吧?

并不真地。

我最近谈到了一个基金会首席执行官,他们阐明了她和她的团队将在未来六周内致力于为董事会会议做准备。他们必须放弃他们正在努力准备的一切。董事会会议达到一只狗和小马表演。董事会预计他们会在外面的专家中找到并准备在会议上发言,组织花式晚餐和图形设计演示材料。每个方案团队都是在董事会六个月前举行的最后一次遇到以来的进步的多小时更新。

麻烦是,没有什么关系。所有这些努力都在阻止他们做重要的工作。

自上次董事会会议以来的六个月内,基金会以前的首席执行官辞职,董事会开展了国家执行搜索,并将基金会的战略规划努力搁置。新首席执行官在谈话前两周开始。

基金会的重要工作是让新任CEO有时间和空间来发展她对基金会的愿景,确定战略计划,并带领她的团队实施战略。相反,她带领她的团队制作PowerPoint演示文稿。但董事会喜欢看到这个忙碌组织的所有迹象。

为什么我们将繁忙与生产力和结果混淆?慈善家发现自己忙于出现错误的东西三个主要原因:他们没有明确的策略。他们没有实施这种战略。而且,他们被最新趋势分散注意力,并脱离了课程。

你不知道你想去哪里

尽管看起来很明显,首先,你需要知道你想要完成的事情。如果你不知道你想做什么,你不可能做到这一点。美国棒球传奇Yogi Berra总结了最好的:“如果你不知道你要去哪里,你会最终得到一些别的。”

知道您想要完成的事情的最佳方式是制定明确的策略。让我们定义我们的意思。

战略是一个框架,在这个框架内作出的决策影响企业的性质和方向。在这种情况下,“企业”就是你自己。你作为个人还是作为一个组织。战略是做出决定和选择的工具,这些决定和选择与你希望你的慈善事业走向一致。

将战略划分为战略制定和战略实施两个部分是有益的。制定你的策略意味着确定你想要的未来状态。你希望世界或社区发生怎样的变化?你希望你的公司以什么样的慈善影响而闻名?你想成为什么样的慈善家?实施你的策略意味着从你当前的状态(你现在的状态)到你期望的未来状态,最好是越快越好。

经常,慈善家没有战略。他们没有确定他们想要的未来状态,因此他们很难找到他们想要去的地方的最佳道路。事实上,它就不可能。

如果他们没有战略,不知道自己要去哪里,慈善家们在做什么?静坐的时候?冥想吗?午睡吗?

不。他们非常忙碌。做很多和很多东西。

他们正在参加会议,审查建议,设计新的社区倡议,与立法者发言,填补空缺职位,进行网站访问,招聘顾问,扫描现场,并准备税款。

他们在做很多很多的事情。这些都不是“坏”的东西。我相信这是很有趣的东西。他们在这个过程中提供的资助可能会帮助到人们。但他们关注的是错误的东西。他们忙于很多活动,但这些活动并不是朝着一个单一的目标。他们没有战略。他们缺乏一个框架来做出决定,从而影响他们慈善事业的性质和方向——像“我的时间最重要的用途是什么?”以及“哪些非营利组织最适合实现我们的目标?”如果没有这种被称为战略的决策框架,许多资助者将束手无策。

但他们确实是在忙。

你不知道如何到达那里

一旦慈善家制定了他们的策略并了解他们所希望的未来状态,它应该很容易实现它,对吧?错误的。

正如它可能是制定战略,那么艰难的部分正在实施!战略最常在其实施中失败,而不是其制定。

为什么?因为而不是实施策略,每个人都开始做事。但不是正确的东西。他们开始在他们在战略改变之前的同样的旧东西上工作。有四个错误的资助使得这导致这一实施局部影响。

第一个错误是,领导者 - 捐助者,首席执行官或董事会主席 - 假设每个人都知道如何实施新战略。“每个人”可能意味着你和你的配偶,你的董事会,你的企业给予部门,或你的300名员工的员工。他们都参与了规划过程,所以他们应该知道他们的下一步,对吗?错误的。他们没有。我知道这一点是因为每次我建议慈善家对战略实施的时候,我会采访每个人参与。我问他们,“实施新战略计划的三大优先事项是什么?”没有失败他们确定了几十个“顶级”优先事项!

这就导致了我们的第二个错误。参与的人不知道他们的下一步,因为他们还没有确定最重要的执行优先事项。在过去的几十年里,我一直在建议资助者制定和实施他们的战略,在实施方面最大的问题(也是最容易解决的问题)是他们没有确定实施战略接下来需要做的三到四件最重要的事情。如果他们不知道最重要的事情,就不可能知道谁应该为他们负责,以及他们自己在解决这些问题中扮演的角色。我说的是你整个业务的首要任务,无论你是一家独户办公室、一个基金会、一个捐赠者建议的基金,还是一个企业捐赠计划。每个人都需要知道这些是什么,谁对它们负责,以及他们自己在解决这个优先事项中扮演什么角色。

第三个错误不是重新分配你与实现优先事项对齐的时间。如果您的首要任务是确定最终无家可归的最佳实践,并找到潜在的非营利组织来支持,那么猜猜是什么?您应该花时间识别最佳实践和寻找受助者!做出完全的意义,对吗?但许多慈善家忘了普遍意义。他们实际上不要在他们的日历中展望未来,并重新分配他们如何度过时间。相反,他们做了第四个错误。

第四个错误是他们继续做他们在制定战略之前所做的所有事情。他们实际上走出了战略规划撤退,回到他们的办公室,打开他们的繁忙日历,看看已经安排的所有东西,并继续做到这一点。例如,让我们说你以前取得了很多小额赠款,以支持您的社区广泛的原因。您的日历可能充满了通知潜在的非营利资金机会,审查提案,参加当地教育倡议的潜在非营利组织的活动。

但现在你决定选择一个问题,真的有所作为。你在结束无家可归时加倍(你的新战略)。您会注意到,我刚才提到的任何活动都不会帮助您了解您的首要任务,以了解最终无家可归或找到潜在受让人的最佳实践。然而,大多数资助者都忽视了这一现实。所有旧的东西都是在他们的日历上安排出来的,也许是一年,所以他们继续这样做。也许是义务。也许没有内疚。但通常是因为他们提出了前三个错误:他们认为每个人都知道如何实施战略,他们从未确定他们的优先事项,他们从未重新分配他们的时间与他们的优先事项对齐。难怪他们一直在做同样的旧东西!

他们可能会这样做几周,几个月或一年。一个基金会领袖告诉我,她预计这将使他们的员工一整年才能停止做所有旧的东西并转向实施其新战略计划所需的行动。她通过称之为战略过渡年度证明了这一点!

让我明确一点:你不需要花一年的时间来换档。你需要停止做那些不能帮助你实现目标的事情,开始做那些能帮你实现目标的事情。

你患有捐赠者分散障碍

为什么它是一个问题,资助者没有明确的战略和实施它们的计划?他们不仅通过在错误的东西上工作,但有时他们会在完全错误的方向上跑去。

理想情况下,策略是一个资助者的北极星。应该是他们用于确定其最重要优先级及其前进的工具。随着新的机会出现在他们的门口,他们可以将它们与他们的策略进行比较,以确定机会是否有助于他们实现目标或接受他们的目标。

如果没有战略和计划实现它,良好的慈善家可能会发生两件糟糕的事情:他们根据出现自己的任何威胁或机会,他们无意中追求新的方向,他们的组织可以通过多样化的内部活动来拉开分开。让我们进一步检查这些。

1.追逐闪亮的博爱的松鼠。没有思考,没有策略,你就会不经意地设定一个反应方向——对他人的想法、趋势或环境威胁做出反应。有时候,这就像“一起去相处”一样简单。你遵循别人对你的期望来保持接受。其他人似乎都在这么做,你不想因为没有参与而被批评。

一个意外的候选人当选总理。您决定改变了过去几年中所做的一切,而是应将所有的时间和资源投入“运动建设”。您刚从全球会议返回,嗡嗡声是关于联合国的可持续发展目标(SDGS),您决定您应该在这些目标周围重新组织您的慈善事业。

现在,新方法本身就没有错了。动作需要建设,谁可以与“性别平等”和“清洁水和卫生”等全球目标争论?当您尚未知道您想要与慈善事业所需的内容时,会出现问题,并且您没有计划到达那里。当你缺乏清晰度时,很容易被拉入最新的引人注目的想法或趋势。

2.从内部拉开。除了被外部变化和机遇分散注意力外,您的战略真空会导致您的慈善事业在内部被拉动。为什么?因为你团队上有才华的人。在这个真空中,他们主动提出并尝试新的努力。虽然他们的倡议是值得称道的(你没有雇用懒散!),他们的不同活动有可能剥夺慈善事业的方向。例如,虽然在休假时,您的受托人了解对青年发展的创新方法,但他敦促您探索它(即使您没有资助青年发展)。课程副总裁决定政策宣传是重要的,并开始要求所有方案官员要求申请人将政策宣传纳入赠款请求。

好消息是,制定和实施你的策略比你想象的更容易。它将为您提供清晰度,指导您的决策,节省您的时间,帮助您冒险,并增加您的影响。猜猜还有什么?这是拆除妄想利他主义的秘密武器。