痴心的利他主义:为什么慈善家不能实现改变,他们能做什么来改变捐赠

克丽丝Putnam-Walkerly

256页,威利,2020年

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世界上有很多慈善家。妄想的利他主义是为了所有人吗- - - - - -但对于那些还没有达到预期效果的人来说尤其如此。它们以多种形式出现:超高净值捐赠者、富有的家族、基金会、《财富》500强公司、捐赠者顾问基金、名人活动人士、职业运动员、家族办公室、捐赠圈子——个人和大大小小的组织。

就像你一样,他们想要改变世界。

更重要的是,他们并不是在寻找绷带的解决方案。德赢怎么下载和你一样,他们想要彻底的改变。持久的变化。

那么,这种变革变化的秘密是什么?这就是如此:我们如何给出与我们给予多少,或者我们支持的那么重要。

让我尽可能地把它说清楚:这里的关键词是“如何”。如何去做。我们给予的方式很重要。我们给予的方式让我们能够改变。

那么,当谈到给予的重要性时,是什么阻碍了我们呢?我们和那种转化型的给予之间的关系,我称之为妄想性利他主义。我说的"妄想"不是指我们愚蠢或疯狂。我的意思是,我们正在不必要地阻碍我们的影响,因为我们选择珍视一些欺骗性和不合逻辑的想法。这些不合逻辑的想法阻碍了我们的前进,而我们甚至没有意识到这一点。

妄想利他主义以不同的方式显示在我们的生活中。对于我们中的一些人来说,这是一种稀缺的心态。对于别人来说,这是恐惧。我们中的许多人询问错误的问题,这将我们发送了错误的路径。或者我们让自己被自己的努力所欺骗。

妄想的利他主义为投资人提供真实世界的建议和实用的指导,以避免腘绳肌的影响- - - - - -创造真正的变革。克丽丝Putnam-Walkerly

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在过去的20年里,我与成千上万的慈善家说过,没有找到一个懒鬼。恰好相反。他们付出了很多努力。但许多人混淆了努力。

许多善意的慈善家被自己的努力所愚弄。他们咬紧牙关并采取行动,但它不会产生大量。那是因为砂砾和动作并没有以共同的目标对齐。捐助者在妄想中,他们的巨大努力将改变世界,因为他们很忙。

只要看看任何慈善家的日历和待办事项清单就知道了。董事会会议、员工会议和计划会议。商务旅行、网络研讨会和接二连三的电话。会议计划。新举措即将推出。授予要安装的管理软件。写报告。参加筹款活动。建议审核。赶时间的邮件。

这些看起来很重要。毕竟,你需要召集董事会成员并回复电子邮件。在这么重要的事情上付出的努力一定有结果吧?

不是真的。

最近,我与一位基金会CEO交谈,她抱怨说,她和她的团队将在接下来的六周时间里为一次董事会会议做准备。他们将不得不放下手头的一切准备工作。这次董事会简直就是一场马戏表演。董事会希望他们找到并准备外部专家在会议上发言,组织豪华晚宴,并设计图形演示材料。自6个月前上次董事会会议以来,每个项目团队都要花几个小时更新进展情况。

问题是,这些都无关紧要。所有这些努力妨碍了他们从事重要的工作。

自上次董事会会议以来的六个月内,基金会以前的首席执行官辞职,董事会开展了国家执行搜索,并将基金会的战略规划努力搁置。新首席执行官在谈话前两周开始。

基金会的重要工作是让新任CEO有时间和空间来发展她对基金会的愿景,确定战略计划,并带领她的团队实施战略。相反,她带领她的团队制作PowerPoint演示文稿。但董事会喜欢看到这个忙碌组织的所有迹象。

为什么我们混淆了忙碌与效率和结果?慈善家发现自己忙于错误的事情,主要有三个原因:他们没有一个明确的战略。他们没有实施这个策略。结果,他们被最新的趋势分心,偏离了轨道。

你不知道你想去哪里

尽管看起来很明显,首先,你需要知道你想要完成的事情。如果你不知道你想做什么,你不可能做到这一点。美国棒球传奇Yogi Berra总结了最好的:“如果你不知道你要去哪里,你会最终得到一些别的。”

想要知道自己想要完成什么,最好的方法就是制定一个清晰的策略。让我们来定义一下我们的意思。

战略是一个框架,在这个框架内作出的决策影响企业的性质和方向。在这种情况下,“企业”就是你自己。你作为个人还是作为一个组织。战略是做出决定和选择的工具,这些决定和选择与你希望你的慈善事业走向一致。

将战略划分为战略制定和战略实施两个部分是有益的。制定你的策略意味着确定你想要的未来状态。你希望世界或社区发生怎样的变化?你希望你的公司以什么样的慈善影响而闻名?你想成为什么样的慈善家?实施你的策略意味着从你当前的状态(你现在的状态)到你期望的未来状态,最好是越快越好。

慈善家往往没有策略。他们还没有确定自己想要的未来状态,所以他们很难找到通往自己想去的地方的最佳路径。事实上,这几乎是不可能的。

如果他们没有战略,不知道自己要去哪里,慈善家们在做什么?静坐的时候?冥想吗?午睡吗?

不。他们非常非常忙。做很多很多的事情。

他们正在参加会议,审查建议,设计新的社区倡议,与立法者发言,填补空缺职位,进行网站访问,招聘顾问,扫描现场,并准备税款。

他们在做很多很多的事情。这些都不是“坏”的东西。我相信这是很有趣的东西。他们在这个过程中提供的资助可能会帮助到人们。但他们关注的是错误的东西。他们忙于很多活动,但这些活动并不是朝着一个单一的目标。他们没有战略。他们缺乏一个框架来做出决定,从而影响他们慈善事业的性质和方向——像“我的时间最重要的用途是什么?”以及“哪些非营利组织最适合实现我们的目标?”如果没有这种被称为战略的决策框架,许多资助者将束手无策。

但他们确实是在忙。

你不知道如何到达那里

一旦慈善家们制定了他们的战略,了解了他们期望的未来状态,实现它应该很容易,对吗?错了。

正如它可能是制定战略,那么艰难的部分正在实施!战略最常在其实施中失败,而不是其制定。

为什么?因为每个人都开始行动,而不是执行策略。但不是正确的东西。他们开始致力于在策略改变之前所致力于的相同内容。资助者犯了四个错误导致了这种实施内爆。

第一个错误是领导者——捐赠者、首席执行官或董事会主席——认为每个人都知道如何实施新战略。“每个人”可能指的是你和你的配偶,你的董事会,你的公司捐赠部门,或者你的300名员工。他们都参与了计划过程,所以他们应该知道他们的下一步,对吗?错了。他们没有。我之所以知道这一点,是因为每当我就战略实施向慈善家们提供建议时,我都会采访每一个参与其中的人。我问他们:“在实施你们的新战略计划时,最优先考虑的三个问题是什么?”没有失败,他们确定了几十个“最重要的”优先事项!

这就导致了我们的第二个错误。参与的人不知道他们的下一步,因为他们还没有确定最重要的执行优先事项。在过去的几十年里,我一直在建议资助者制定和实施他们的战略,在实施方面最大的问题(也是最容易解决的问题)是他们没有确定实施战略接下来需要做的三到四件最重要的事情。如果他们不知道最重要的事情,就不可能知道谁应该为他们负责,以及他们自己在解决这些问题中扮演的角色。我说的是你整个业务的首要任务,无论你是一家独户办公室、一个基金会、一个捐赠者建议的基金,还是一个企业捐赠计划。每个人都需要知道这些是什么,谁对它们负责,以及他们自己在解决这个优先事项中扮演什么角色。

第三个错误是没有根据执行的优先级重新分配时间。如果你的首要任务是确定结束无家可归的最佳做法,并找到潜在的非营利组织来支持,猜猜会发生什么?您应该花时间来确定最佳实践和寻找受助者!很有道理,对吧?但许多慈善家忘记运用常识。他们真的不会提前查看日历,重新分配他们的时间。相反,他们犯了第四个错误。

第四个错误是,他们继续做在制定战略之前就已经在做的事情。他们走出战略规划静修室,回到办公室,打开他们忙碌的日程表,看看所有已经安排好的事情,然后继续做。例如,假设你以前从你的捐助者建议基金中获得了许多小额赠款,以支持你所在社区的各种各样的事业。你的日程表可能充满了各种活动,比如通知潜在的非营利组织有关资助机会、审查提案、参加活动、参与当地的教育活动。

但是现在你决定要选择一个问题来真正做出改变。你正在加倍努力结束无家可归(你的新策略)。你会注意到,我刚才提到的任何活动都不能帮助你优先学习结束无家可归或寻找潜在受助人的最佳做法。然而,大多数资助者忽视了这一现实。所有这些旧的事情都被安排在他们的日程表上,也许是一年,所以他们一直在做。也许是出于义务。也许是出于内疚。但通常是因为他们犯了前三个错误:他们认为每个人都知道如何执行战略,他们从未确定自己的优先级,他们从未重新分配自己的时间来匹配他们的优先级。难怪他们总是做同样的事情!

他们可能持续数周、数月或一年。一位基金会领导告诉我,她预计他们的工作人员要花整整一年的时间才能停止做所有的旧事情,转而采取必要的行动来实施他们的新战略计划。她将这一年称为“战略过渡年”。

让我明确一点:你不需要花一年的时间来换档。你需要停止做那些不能帮助你实现目标的事情,开始做那些能帮你实现目标的事情。

你患有捐赠者分心障碍

为什么资助者没有明确的战略和实施计划是一个问题?他们不仅忙于错误的事情,有时还会偏离完全错误的方向。

理想情况下,战略是资助者的北极星。它应该是他们用来确定最优先事项和前进道路的工具。当新的机会出现在家门口时,他们可以将其与自己的战略进行比较,以确定机会是否会帮助他们实现目标或让他们偏离轨道。

如果没有战略和计划实现它,良好的慈善家可能会发生两件糟糕的事情:他们根据出现自己的任何威胁或机会,他们无意中追求新的方向,他们的组织可以通过多样化的内部活动来拉开分开。让我们进一步检查这些。

1.追逐闪亮的博爱的松鼠。没有思考,没有策略,你就会不经意地设定一个反应方向——对他人的想法、趋势或环境威胁做出反应。有时候,这就像“一起去相处”一样简单。你遵循别人对你的期望来保持接受。其他人似乎都在这么做,你不想因为没有参与而被批评。

一个意外的候选人当选总理。您决定改变了过去几年中所做的一切,而是应将所有的时间和资源投入“运动建设”。您刚从全球会议返回,嗡嗡声是关于联合国的可持续发展目标(SDGS),您决定您应该在这些目标周围重新组织您的慈善事业。

现在,新方法本身可能没有什么问题。运动需要建设,谁又能反对“性别平等”和“清洁水和卫生设施”等全球目标呢?当你不知道你的慈善事业想要达到什么目标,而且你没有达到目标的计划时,问题就出现了。当你不清楚的时候,很容易被最新的引人注目的想法或趋势所吸引。

2.从内部拉开。除了被外部变化和机遇分散注意力外,您的战略真空会导致您的慈善事业在内部被拉动。为什么?因为你团队上有才华的人。在这个真空中,他们主动提出并尝试新的努力。虽然他们的倡议是值得称道的(你没有雇用懒散!),他们的不同活动有可能剥夺慈善事业的方向。例如,虽然在休假时,您的受托人了解对青年发展的创新方法,但他敦促您探索它(即使您没有资助青年发展)。课程副总裁决定政策宣传是重要的,并开始要求所有方案官员要求申请人将政策宣传纳入赠款请求。

好消息是,制定和实施你的策略比你想象的要容易。它会让你清晰,指导你的决策,节省你的时间,帮助你承担风险,并增加你的影响力。猜什么?这是你摧毁妄想型利他主义的秘密武器。